原因在于：

第*，能源企业的天然垄断。能源企业天然垄断+金融壁垒的特征，在过去的化石能源阶段已经是事实，无论是煤炭、石油还是天然气，反映在全球500强企业的前十名中，能源企业不会少于五、六家；在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当前新经济时代，互联网带来的分散、分享诉求和分布式光伏带来的能源民主化特征，会否部分改变能源企业的垄断特征？

第二，当前光伏电站建设环节企业数量严重畸形，未来99%的企业将不复存在。光伏市场是细分的，带来了光伏企业的细分，在从现在开始的光伏企业垄断化过程中，不同细分市场中光伏企业的数量变化是不同的。如果将光伏产业链大致细分为上游生产环节，下游电站建设、运维环节的话，那么，从本世纪初开始批量诞生的生产环节企业已经经过了初创阶段，未来数量变化相对有限；从2013年伴随中国光伏终端市场诞生而诞生的电站建设、运维企业还处于初创阶段，二者未来将发生完全不同的数量变化。电站运维企业因为有较高技术准入标准的存在，现在数量有限，未来数量变化也相对有限，甚*伴随新的技术和思维的出现再出现个别新企业的可能性也是存在的。光伏电站建设企业则完全不同，他们大批诞生于低成本的电站资源获取，又将大批死亡于高额资本的壁垒阻隔，目前他们已经达到生育的*高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。

第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站建设市场，过去只要能拿到“路条”或优*屋顶等电站资源就能进入这个市场，现在开始只要没有形成资本支持的商业模式就必须退出这个市场。这个过程就像发生在十九世纪末美国西部的淘金热，大批怀揣梦想的无产者涌进，但*终只剩下个别资本所有者存在。2016年中国光伏的“630”就是这个分水岭，对于大批光伏企业，特别是光伏电站建设环节企业，在此之前无不赚的盆满钵满，在此之后无不面临不进则退的压力。一方面，国家持续降低的光伏电价补贴在不断挤压过去有限的利润空间；一方面，不同企业的融资成本线正在成为不同企业的生死线。这是因为同在光伏电站建设市场，有的企业的融资成本是7-8%，而有的企业的融资成本是4-5%，按照我国今年光伏电站建设数量将在30GW计算，相对这2000多个亿的资金需求，融资成本的差额就是60个亿！这个差额就是不同企业的生死线，它使得不同光伏企业之间的竞争，就像2G通讯条件下企业与4G通讯条件下企业之间的竞争，枪声还没响起，输赢已经确定。

面对以上种种压力，一些企业家说：如果本轮补贴大幅退坡，我们明年也将计划减少光伏项目投入，或者彻底转型。老红以为，这个选择是悲壮的，但这个选择是正确的。

当前的光伏企业都面临着*艰难的选择，小型企业选择生死，大型企业选择脱胎换骨的改变。光伏企业家们，面对光伏产业的辉煌未来，请先不要想如何成为刘汉元、南存辉这样已经生存了四十年的企业家，而要先想一下五年后、十年后你的光伏企业在哪里？

当前，决定一个光伏企业五年后还在不在光伏产业的关键，在于这个企业现在是否找到了独特、具有发展空间的商业模式，这也是“光伏企业商业模式探讨”系列希望与企业家们共同探讨的事情。